Какие изменения происходят на рынке труда. Будущее работы: что ждет рынок труда в ближайшие годы

Салаты

— мнение Роберта Уразова, генерального директора Союза «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Ворлдскиллс Россия». Он уверен, что большинству сегодняшних учеников младших классов придется осваивать не существующие сейчас профессии. А для того, чтобы подготовить общество к быстрым переменам, нужно дать вузам и техникумам гораздо больше свободы

В грядущем десятилетии цифровизация создаст и уничтожит сотни миллионов рабочих мест по всему миру. Спрос на квалифицированные кадры резко возрастет. Компьютерные системы способны выполнять все больше задач, требующих рутинных действий: заполнение ведомостей, вычислительные процессы, ведение отчетности и прочее. Такие технологии, как big data и машинное обучение, уже замещают ряд профессий, которые до недавнего времени казались защищенными: от управления транспортом до написания журналистских текстов. Простой физический труд также модернизируется.

Профессии: новые и умирающие

Важный фактор - скорость изменений. Еще десять лет назад в мире не существовало некоторых из наиболее востребованных ныне профессий: разработчик мобильных приложений, специалист по продвижению в социальных медиа (SMM), специалист по облачным вычислениям, создатель контента для YouTube-канала, оператор дронов. В ближайшее десятилетие могут исчезнуть и они. Исследователи прогнозируют, что 65% учеников младших классов в итоге своей карьеры будут владеть не существующими сегодня профессиями - такими, например, как юрист по вопросам применения искусственного интеллекта или биолог, выращивающий искусственные органы…

Вместе с появлением принципиально новой занятости произойдет общее усложнение всех профессий. Автоматизация простых процессов высвободит часть времени сотрудника для более сложных задач, исчезнет привычный всем принцип «один человек - одна задача». Окажется востребована многопрофильность: бывший тракторист, например, должен будет освоить все виды сельскохозяйственной техники.

Роберт Уразов: Профессии будущего уже в достаточной степени известны. Видео Worldskills Russia

Уже сейчас все больше компаний вертикальным иерархиям предпочитают горизонтальные взаимосвязи. Во главу угла ставится умение формировать и мотивировать команды, формулировать задачи, адекватно планировать работу и управлять ресурсами. Критически важными навыками становятся не только личные достоинства, но и умение работать в команде, так называемые soft skills. От специалистов требуется способность не только реализовать поставленную задачу, но и красиво презентовать результаты.

Ожидаемая нехватка высококвалифицированных кадров в ближайшее десятилетие достигнет в мире 50 млн человек. Причем наиболее востребованные ИТ-специалисты будут, как и сейчас, тяготеть к определенным развитым странам, делая кадровый голод в остальном мире еще более острым.

Кто же останется за бортом? Принято думать, что легче всего заменить роботами базовое звено, например сотрудников склада. Но под еще большим риском увольнения окажутся представители среднего звена - бухгалтеры, юристы, аналитики. Они обходятся работодателю дороже, чем базовый персонал, но алгоритмизировать умственный труд дешевле, чем роботизировать физический.

Подробнее о тенденциях развития российского рынка труда вы можете узнать из , подготовленных на основании профильных исследований

«Сквозные» навыки

В то же время человечество достаточно быстро приспосабливается к технологическим укладам. С одной стороны, создается новое качество жизни, с другой - рождаются новые виды деятельности. Однако в этом контексте имеет смысл вести речь не столько о профессиях, в которые можно будет «сбежать» и «надежно спрятаться», сколько о наборе конкретных навыков, освоив которые работники смогут закрепиться в той или иной деятельности будущего и быть востребованными.

Уже можно говорить о том, что многие навыки станут «сквозными». Умение работать с блокчейн-технологиями, дополненной и виртуальной реальностью, навыки программирования - все это будет востребовано в ближайшее десятилетие в самых разных областях.

Понятие прикладного труда изменится. Рабочие специальности ждет перевоплощение - они станут совсем другими, но по-прежнему будут востребованы. То, что токарей с каждым годом нужно все меньше, это свершившийся факт. Зато все больше нужно специалистов, которые работают на станках с числовым программным управлением.

Что такое блокчейн и когда он станет незаменим — в интервью Игоря Баринова , основателя нескольких стартапов, использующих блокчейн-системы

Модернизация образования

Одной из ключевых проблем российского рынка труда стал массовый запрос на высшее образование. Сейчас в наших вузах обучаются около 5 млн человек. Это вдвое больше, чем в техникумах и колледжах. Но по сути образованность подменена дипломированностью. В России существует целая армия невостребованных экономистов и юристов при том, что существует большой дефицит высококвалифицированной рабочей силы.

За последние годы удалось сместить крен в сторону среднего специального образования - в 2017 году примерно 59% девятиклассников предпочли колледжи школам. На наш взгляд, пропорция в идеале должна быть 80 на 20, высшее образование необходимо только 20% населения.

Есть еще одна проблема. Несмотря на то что технологический уклад меняется все стремительнее, сфера образования и подготовки кадров остается одной из наиболее консервативных. Нередко программы подготовки остаются в заморозке десятилетиями. Если посмотреть перечень профессий, по которым готовят в системе среднего профессионального образования, то окажется, что многие из них будут востребованы на горизонте максимум пяти лет. Потом на них неизбежно пропадет спрос, и людям придется переподготавливаться.

Роберт Уразов: Профессии будущего: что ждёт наших детей.

Можно идти по пути подготовки новых нормативных актов, придумывания стандартов и образовательных программ, утверждения экзаменов, но на раскрутку этого «движка» уйдет немало времени.

Выход в том, чтобы давать больше свободы в образовательных программах самим учебным заведениям, внедрять инструменты, которые помогут быстро напитывать новыми навыками преподавателей, которые в свою очередь смогут эти навыки быстро передавать ученикам.

И еще один важный момент - образовательные учреждения должны обучать не только будущего работника. В сотрудничестве с предприятиями им нужно повышать квалификацию уже работающих специалистов, а при необходимости помогать им переподготавливаться. Сейчас даже на продвинутых предприятиях технологические циклы устаревают за два-три года, и образовательные учреждения должны быть готовы ответить на этот вызов.

Подробнее о проблемах российской высшей школы и путях их решения вы можете прочесть в нашем обзоре

Роберт Уразов

Генеральный директор Союза «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Ворлдскиллс Россия»

Окончил в 2001 году Казанский государственный университет, квалификация менеджер, специальность «менеджмент». Стажировался в Германии по программе «Инновационный менеджмент», в Великобритании по программе «Изучение организационных и технологических аспектов государственных служб Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии». Профессиональная переподготовка в РАНХиГС при Президенте Российской Федерации по программе «Магистр государственного общественного управления».

Ученая степень – кандидат экономических наук.

В 2000 — 2007 гг. трудился в Пенсионном фонде РФ по Республике Татарстан. С 2007 по 2011 гг. – начальник финансового управления Министерства труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан. В 2011 — 2013 гг, – заместитель министра труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан. С 2013 по 2014 гг. — помощник министра РФ по развитию Дальнего Востока. С 2014 года и по настоящее время заместитель директора направления «Молодые профессионалы» АНО «Агентство стратегических инициатив», генеральный директор Союза «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Ворлдскиллс Россия».

Чем заканчивается уходящий год и какой стратегии придерживаться в 2017-м? Вместе с экспертами мы разобрались, что стоит за статистикой рынка.

1. Менять работу - значит рисковать

Около 40% представителей компаний, опрошенных HeadHunter в ноябре-декабре этого года, рассказали, что в этом году у них проходили сокращения сотрудников. Четверть опрошенных сообщила, что в компании снизились премии и оклады.

Однако недовольные изменениями сотрудники не спешат увольняться и искать новую работу.

Вместе с количеством сокращенных на рынке растет конкуренция, а быть новичком в чужой компании - все равно что оказаться под ударом сокращения самому. Динамика прироста резюме на сайт за последние два года чуть замедлила рост: сейчас сотрудники неохотно меняют место работы, а поиск нового работодателя ведут пассивно.

2. Срок поиска работы вырос в 1,5 раза

Специалист в начале 2014 года готовился к поиску работы, который длится до трёх месяцев. В этом году специалисты называют нормальным срок в 4–6 месяцев. Время закрытия вакансии выросло и у работодателей. Из-за большого количества кандидатов компаниям сложнее сделать выбор, а количество этапов подбора при найме растет.

3. Работодатели выбирают кандидатов с опытом

Особенности рынка и демографическая яма 90-х годов заставляют компании смотреть в сторону более опытных и возрастных кандидатов. Особенно сильно тенденция заметна в Москве: за последние два года доля вакансий с опытом работы 3–6 лет увеличилась на сайт на 6%.

По прогнозу Минэкономразвития, за 2016–2019 годы количество трудоспособного населения в России сократится на 3,6 миллиона человек.

Екатерина Горохова, генеральный директор и руководитель группы стран Россия и Польша Kelly Services: «Такого бума на сотрудников до 35 лет, который был 5 или 10 лет назад, сегодня нет. Клиенты стали обращать меньше внимания на возраст соискателей. Работодатели охотнее рассматривают кандидатов на административные и сервисные должности, персональных ассистентов старше 35 и даже 40 лет, у которых уже выросли дети, определены личные и карьерные амбиции. В отдельных сферах, например в колл-центрах, отдают предпочтение работникам после 40 лет: они реже меняют работу, более лояльны по отношению к компании. То есть тенденции в сторону расширения возрастного диапазона работников есть. Хотя, конечно же, кандидатов ищут на конкурсной основе и выбирают того, кто больше подходит по требованиям».

4. Несмотря на высокую конкуренцию, компаниям сложно найти хорошего специалиста

После кризиса 2014–2015 годов конкуренция среди соискателей выросла в 1,2–2 раза. Но, по мнению работодателей, найти хорошего специалиста по-прежнему тяжело. Компании больше не переманивают заоблачными зарплатами, а кандидаты неохотно меняют место работы и долго думают, прежде чем сделать решительный шаг.

Евгения Ланичкина, партнер рекрутинговой компании Antal Russia: «Найти хороших специалистов по-прежнему сложно. Часто их не успевают сокращать: компания или заранее предлагает ценным сотрудникам другие варианты внутри, или специалист очень быстро переходит на другое место работы, не дожидаясь этапа сокращений и не выходя в фазу активного поиска. Таким образом, хоть на рынке труда и стало больше людей, но число специалистов, которые интересны работодателям, осталось на докризисном уровне. Работа рекрутеров и менеджеров по персоналу усложнилась: нужно просмотреть больше кандидатов, чтобы найти подходящего».

Конкуренция в Москве, резюме/вакансию.

Узнать о конкуренции в вашем городе и в вашей профобласти можно на .

Екатерина Горохова, Kelly Services: «Работодатели не спешат с выбором кандидатов, с опасением относятся к сокращенным работникам, полагая, что сокращают неуспешных. Сегодня это не лучшая тактика для бизнеса. Качество кандидатов сегодня определяется иными критериями, чем три или пять лет назад. Если раньше качественным считался лучший кандидат, на поиск которого компания могла потратить 5 или 6 месяцев, сегодня им будет просто хороший кандидат, найденный своевременно. Рынок требует быстрых и гибких решений: за 4–5 месяцев все так быстро меняется, что потери от незакрытой на протяжении 3 месяцев вакансии несравнимо выше, чем привлечение не блестящего, а просто хорошего кандидата. Многие работодатели еще не успели освоиться в новой реальности и продолжают месяцами искать лучшего кандидата. Хотя сейчас нужно действовать по-другому: искать, может быть, не до конца обученного, но обучаемого кандидата, который освоится в процессе».

5. Компании надеются на внутренний наём

Несмотря на сокращение затрат на персонал, в компаниях выросла ценность отдельно взятого сотрудника. С учетом сложностей подбора, сегодня многие работодатели готовы обучать лучших и лояльных работников для того, чтобы продвигать их внутри компании.

По данным HeadHunter, 58% компаний, которые используют инструменты оценки персонала, в 2017 году применят их для внутреннего найма.

Егор Ворогушин, менеджер, практика по организационному дизайну, управлению персоналом и изменениями PwC в России: «Российские компании все больше внимания обращают на управление талантами и его инструменты. Хотя почти все стремятся оптимизировать расходы как на внутреннее, так и на внешнее обучение, среднее количество часов обучения на штатную единицу численности растет. Согласно исследованию PwC Saratoga, в 2014–2015 годах количество часов обучения на штатную единицу выросло с 15,2 до 19,2. Такая динамика необычна: нечасто показатель растет за год больше чем на четверть».

Алексей Кирсенко, директор по персоналу «Панавто» (официальный дилер «Мерседес-Бенц»): «За последние два года в нашей компании существенно вырос бюджет на обучение персонала. Мы уделяем внимание повышению личной эффективности сотрудников - совершенствованию навыков тайм-менеджмента, ведения переговоров, управления конфликтами и общения с клиентами. Таким образом обеспечиваем профессиональный рост сотрудников внутри компании: они могут развиваться как в текущих должностях, так и пробовать себя в других направлениях. Если год назад на открытые вакансии из десяти сотрудников «с улицы» претендовал один штатный, то сегодня каждая пятая вакансия закрывается за счет действующего персонала».

6. Время сокращений проходит

В 2015–2016 годах компании предпочитали сократить часть сотрудников, чтобы сохранить уровень зарплаты. В следующем году, по прогнозам HeadHunter, оптимизация трат на персонал значительно сократится.

Мария Игнатова, руководитель Службы исследований HeadHunter: «По нашим данным, около 12–14% компаний в 2017 году готовы сократить издержки за счет сокращения персонала. Эта цифра меньше, чем в «кризисный» период, и говорит о том, что компании в целом оптимистично смотрят в будущее. Если сокращения продолжатся, то уже в рамках повышения эффективности бизнеса: расставаться будут с теми, кто не справляется или показывает плохие результаты. Раньше на это часто закрывали глаза, сегодня же работодатели настроены более серьезно.

Почти половина из опрошенных сказали, что в следующем году в их компании вырастет фонд оплаты труда. Глобального повышения зарплат не будет, но к небольшой индексации рынок готов - это большой плюс для сотрудников».

7. Под угрозой остались страховые агенты, кредитные специалисты и операционисты в банках

По итогам года отрицательную динамику по приросту вакансий показали «Банки, инвестиции, лизинг» и «Страхование». В связи с инфляцией упало количество покупок страховых продуктов, а вместе с ним и количество вакансий страховых агентов. В Москве, по сравнению с прошлым годом, спрос на этих специалистов уменьшился почти на 30%.

Еще одна отрасль, где не все хорошо, - банки. В Москве спрос на кредитных специалистов упал на 31% по сравнению с прошлым годом. На 27% упал спрос на операционистов. За последние два года из-за отзывов лицензий банковский сектор заметно сузился - а значит, сократилось и количество рабочих мест.

Татьяна Баклагова, эксперт практики «Банки и финансовые услуги» рекрутинговой компании Antal Russia: «Сегодня подбор в банках стал более точечным, аккуратным. С другой стороны, и соискатели в банковской сфере стали более разборчивы и требовательны к работодателю. Отрасль сузилась, и цена ошибки при выборе нового места работы стала выше. Поэтому этот выбор стал еще более осознанным. В первую очередь под угрозой сокращений остаются операционисты и другие сотрудники банков, выполняющие работу, которая не требует высокой квалификации. Автоматизация процессов в банковской сфере, переход в интернет-банкинг делают ненужным такое большое количество отделений, банки сокращают свое физическое присутствие. Все это влияет на расстановку сил на рынке труда в отрасли. Востребованными в банках будут сотрудники в области технологий, инноваций, e-commerce. А также не теряют своей актуальности позиции front-office, специалисты по продажам финансовых услуг продолжают пользоваться спросом у работодателей».

8. Хорошо чувствуют себя на рынке «Транспорт, логистика», «Автомобильный бизнес» и ИТ

На 29,5% за год вырос спрос на водителей на сайт. Более чем на 45% вырос спрос на специалистов по логистике, закупкам в Москве. Просевший в 2015 году автомобильный бизнес постепенно возвращается на докризисные позиции: по сравнению с 2014 годом, вакансий в этой сфере все еще меньше на 14%. Следуя рыночным тенденциям, уменьшилась текучесть персонала, и в настоящий момент компании готовы больше уделять внимания обучению персонала.

Алексей Кирсенко, «Панавто»: «Мы отмечаем снижение конкуренции в отрасли. Так, если еще 1,5 года назад в «Панавто» регулярно приходили резюме перспективных кандидатов, даже если в компании не было открытых вакансий, то сегодня поток заметно сократился. Это связано с тем, что сотрудники чувствуют колебания рынка и не рискуют менять место работы. В пользу этой статистики говорит и уменьшение текучести персонала: уже третий год подряд мы наблюдаем снижение количества уходящих от нас сотрудников».

9. HR и тренеры возвращаются в штат

По статистике сайт, за последний год на 30% выросло количество вакансий в сфере «Управление персоналом и тренинги». На 46% больше, по сравнению с 2015 годом, было опубликовано вакансий HR-менеджеров. Однако, по мнению специалистов, это не значит, что профессия стала более востребованной.

Илона Иванс, руководитель направления подбора персонала в России и СНГ, Manpower Group: «К большому нашему сожалению, назвать профессию HR-менеджера более популярной или развивающейся на российском рынке на данный момент нельзя. Более того, прогнозы относительно роста потребности в новых профессионалах в этой области не самые радужные. Всплеск количества вакансий связан с двумя факторами: пересмотром бюджета многими компаниями и принятым вследствие этого решением замыкать все HR-процессы, которые до этого были на аутсорсе, на внутреннем сотруднике, который, как ошибочно кажется руководству компаний, будет стоить им дешевле, чем работа с провайдерами. А вторая причина - слишком сильное падение спроса на HR-менеджеров в 2015 году. После первого кризисного года это была одна из самых часто сокращаемых позиций, чему служит подтверждением огромное количество профессионалов на открытом рынке. Соответственно, по сравнению с плохим на подбор HR-менеджеров годом, всплеск очевиден».

10. Трансформация рынка труда завершится в 2018 году

Будущий год станет определяющим для рынка. Компании меняют подход к найму и кадровому резерву, а собственники бизнеса учатся иначе относиться к затратам на персонал.

Мария Игнатова, HeadHunter: «Каждая вторая компания оценивает будущий год позитивно, это хорошо заметно на графике. Однако для соискателей все не так радужно. Из-за сокращений ситуация во многих отраслях изменилась. Сегодня работодатели не готовы тратить деньги впустую, им важен конкретный измеримый результат. Отсюда тенденции к оценке персонала, к обучению, к введению KPI. Эти процессы в компаниях постепенно набирают обороты, что требует от работников большего вовлечения, профессионализма и постоянного развития.

Несмотря на то что работодатели чувствуют нехватку хороших кадров, соискатели не диктуют условия на рынке, как это было три года назад. Обе стороны оказались в ситуации, когда приходится смотреть на вещи трезво, с точки зрения рынка и бизнеса».

Технологическая революция, развивающаяся в мире, меняет карту профессий. Футурологи прогнозируют отмирание ряда профессий и изменение традиционных специальностей. Вслед за этим неизбежно последует изменение рынка труда. Однако в нашей стране рынок труда изменяется и по другим причинам.

Да, футурологи бодро нарисовали нам цветастую картину будущего, где появляются профессии с неслыханными названиями. Однако кризис скорректировал оптимистичные прогнозы. Министерство финансов сообщает нам о замедлении развития экономики до 2035 года. В выживающей экономике не до новых профессий. Точнее говоря, они образуются, но другие и в силу кризисных условий. Корректирует предсказания и пресловутое импортозамещение.

Что происходит в мире профессий

Анализ, проведенный несколько лет назад нашими и иностранными экспертами, показал, что из-за появления новых технологий и изменения социальных процессов происходит трансформация в сферах проектирования, производства, управления и обслуживания. А это приводит, в частности, к изменению типа рабочего места, стиля занятости, требований к новым знаниям и навыкам — то есть, к появлению новых профессий.

При этом, новые профессии возникают не во всех отраслях и не все профессии развиваются одинаково быстро. Динамично развиваются новые и наукоемкие сферы промышленности, а традиционные, например, сельское хозяйство, строительство, энергетика, добывающая промышленность, транспорт развиваются медленнее. А значит, в первом случае мы наблюдаем появление новых профессий, а во втором — сохранение старых.

Самый мощный источник появления новых профессий — новые научно-технические прорывы, например, 3D-печать в медицине, биотехнология в пищевой промышленности, новые биологические материалы, искусственная пища, киберимпланты, робототехника и пр.

Вместе с появлением новых отраслей и новых профессий меняется и стиль занятости.

Меняется привычный облик организации: удаленная работа сегодня — не приятное исключение, а экономически обоснованная мера. Это возможно при определенных условиях, которые сегодня уже вызрели. К этому уже привыкли компании, производящие программные продукты, а сейчас крупный отечественный сотового оператор проводит процесс реорганизации, переводя на «надомную» работу сразу несколько сотен работников.

Что ждет нас

Развитие рынка труда вообще и профессий в частности продиктовано вызовами, с которыми столкнулась наша страна: необходимость опираться на собственные силы в производстве товаров народного потребления, машин, сельскохозяйственной продукции, новых технологий в этих и других отраслях.

Долгое время, используя преимущества слабого рубля, страна могла позволить себе закупать импортную продукцию и технологии. Теперь все иначе — и купить не можем, да и нам не продают. Нужно производить свое, но у нас сформировался недостаток производственных кадров, специалистов сельского хозяйства, машиностроителей, отстала научно-техническая мысль и ослабла производственная база.

Да, сейчас некоторые отрасли оживают, но на это потребуются десятилетия, нужные для развития науки, инвестиционных институтов, инновационных центров.

Эти «слабые места» указывают нам на потребность в кадрах и профессиях в ближайшем будущем, которое мы употребим на научно-техническое перевооружение. Итак, нам понадобятся инженеры в сфере авиастроения, транспорта, машиностроения, станкостроения, которые будут реализовывать новые, прогрессивные технологии. А для их наработки потребуются инженеры-исследователи, физики, технологи, химики, металлурги, которые и будут изыскивать те самые новые технологии, материалы, средства производства.

Потребуются новые агро- и биотехнологии, строительство «конвейерных фабрик» по производству овощей и фруктов. Для этого растет и обостряется потребность в биологах, биотехнологах, генетиках.

Все больше специалистов требует сфера информационных технологий, и кадровая проблема в этой отрасли в ближайшие пять-десять лет может возрасти. Не удивительно, что IT-образование — один из основных пунктов программы развития российской информационной отрасли, чему служит плановое увеличение бюджетных мест в вузах: в этом учебном году на IT-специальности студентов стало на треть больше.

Эти профессии будут определять облик рынка труда в ближайшие лет 15-25.

А что на рынке труда уже сегодня?

Сегодняшний спрос на профессионалов продиктован актуальным состоянием экономики и положением отраслей и отдельных компаний.

В кризисе организации занимаются «оптимизацией»: сокращают издержки и персонал. Среди «оптимизированных» должностей и профессий оказываются те, без которых организация может выжить. Так, средние компании могут сократить финансового директора, директора по персоналу, маркетолога. Но они не обойдутся без главного бухгалтера, начальника отдела кадров и руководителя отдела продаж. Вместе с тем, чтобы не сократили того же директора по персоналу или директора по связям с общественностью, они должны обладать ярко выраженным «экономическим мышлением», чего раньше от них не требовалось. Эта компетенция помогает стать им полезным для организации, превращает их из специалистов, создающих только затраты, в тех, кто может повысить эффективность предприятия.

Однако кризис — это не только потери, для кого-то это и возможности. Например, для специалистов по продажам. Однако продажам не учат в вузах, это, скорее, талант, склад личности, а не профессия, которую можно получить в учебном заведении. И если у вас есть такой талант, то вы — желанный кандидат в любой коммерческой организации.

Ветеринар и зоотехнолог — сегодня самые бесперспективные специальности для московского рынка труда. В столице нет звероферм, есть лишь один зоопарк, да и сеть ветеринарных клиник не обладает большой ёмкостью вакансий. Однако если специалист получил такую профессию или живет в местности, где есть птицефабрики, животноводческие фермы, то работу он получит: по оценкам экспертов отечественного мясного союза, эта отрасль бурно развивается.

Выпускников медицинских вузов ждут нелегкие времена из-за реорганизации медицины, закрытия ряда местных медучреждений и создания районных «кластеров», что безусловно затрудняет трудоустройство молодых специалистов.

Сегодня вырос спрос на специалистов в области оружия и систем вооружения, и вероятность их трудоустройства превышает девяносто процентов.

Шансы IT-специалистов трудоустроиться в столице из-за большой конкуренции не самые лучшие, несмотря на высокий, в целом по стране, на них спрос.

По причине развития местной авиации, расширения сети авиасообщений повышается спрос на специалистов аэронавигации и эксплуатации авиационной и ракетно-космической техники.

Итак, спрос на профессии определяется действием двух тенденций — мировой и отечественной. Технологическая революция, как мировой глобальный процесс, порождает новые отрасти и новые профессии. Но процессы, происходящие в нашей экономике, создают условия для развития актуальных в текущей ситуации специальностей. Эти процессы не препятствуют проникновению на нашу почву мировых тенденций, а напротив, создают дополнительные возможности для выбора рода занятий.

Аналитики предрекают - сокращений и простоя должны опасаться экономисты, юристы, бухгалтеры и работники банковской сферы. Причины две - постоянное совершенствование IT-технологий и отсутствие у действующих сотрудников нужных навыков. Замглавы Рособрнадзора Наталия Наумова уже раскритиковала российские вузы, которые ежегодно выпускают юристов и экономистов в десять раз больше, чем нужно стране. В результате молодые специалисты остаются без работы. В то же время рынку не хватает инженеров, врачей, биологов-генетиков, менеджеров по продажам и экспертов по кибербезопасности.

В Санкт-Петербурге с начала года 117 предприятий заявило о возможном высвобождении персонала. В основном это предприятия в сфере транспорта, предоставления финансовых услуг и органы госуправления. Под сокращение могут попасть более тысячи человек.

Не все они останутся без работы, - успокаивает ведущий инспектор отдела содействия трудоустройству Центра занятости населения Санкт-Петербурга Виктория Ракаускене. - Часть перейдёт на другие должности на своих же предприятиях. Также при масштабных сокращениях для людей организовывают специальные ярмарки вакансий и гарантированные собеседования. Мы готовы предложить около 36 000 мест в различных сферах: добыча полезных ископаемых, строительство, гостиницы и рестораны, торговля, транспорт и связь, образование и здравоохранение.

А Служба занятости помогает не только искать новую работу, но и оказывает психологическую поддержку, рассказывает, как открыть собственный бизнес, выдаёт направления на профессиональную переподготовку. В Центре есть около 70 программ обучения: сметное дело и договорные отношения в строительстве, компьютерное конструирование, автоматизированное проектирование, web-дизайн и графика, транспортная и складская логистика. В этом году на обучение планируют направить почти 4 тыс. человек.

В этом году на обучение планируют направить почти 4 тыс. человек. Фото: pixabay.com

Из офиса - в цех

По данным компании HeadHunter, в среднем на одну вакансию в городе претендуют восемь соискателей.

Требования и у сотрудников, и у работодателей друг к другу растут, - рассказывает руководитель региональной пресс-службы HeadHunter Ирина Жильникова . - Для работников важны условия труда, прозрачная система мотивации и оценки. Компании же нацелены на привлечение высокоэффективных сотрудников с профессиональными навыками и высоким уровнем мотивации. Притом сокращение экономически активного населения в стране, дисбаланс спроса и предложения на рыке труда, кадровый голод по ряду областей влияют на текущую ситуацию. Сегодня хороших специалистов не хватает в разных сферах - начиная от управленцев и заканчивая рабочим персоналом. Также всё большую значимость приобретают так называемые надпрофессиональные навыки (soft skills), которые необходимы для успешной работы в команде, с другими людьми. Например, в некоторых компаниях новым сотрудникам предлагают написать диктант, даже если их работа напрямую не связана с грамотностью и знанием русского языка.

Наиболее важные и востребованные навыки сегодня - системное мышление, работа в условиях неопределённости и многозадачности, коммуникабельность, клиентоориентированность. Человек, ищущий работу, должен быть готов повышать свою квалификацию и получать дополнительное образование. При этом не обязательно второе высшее образование - достаточно дистанционных и экспресс-курсов.

Кстати, многие петербуржцы не прочь сменить деятельность. Недавний опрос HeadHunter выявил, что 43% специалистов, занятых интеллектуальным трудом, уверены в большей защищённости от кризиса рабочего персонала. И 23% готовы снять белый воротничок и заняться квалифицированным физическим трудом, если будет гарантия трудоустройства.

К 2030 году Россия лишится около 5 млн высококвалифицированных кадров, - считает бизнес-эксперт Дмитрий Ким. - Рынок труда каждый год теряет около 500 тыс. работников. Молодые специалисты уезжают в другие страны, а опытные выходят на пенсию. При этом за последние пять лет в России ассимилировалось 3,5 млн низкоквалифицированных мигрантов. Это может привести к печальной ситуации на рынке труда. Почему мы теряем профессионалов, которые потом работают на благо других стран? Эти вопросы стоит задать нашим чиновникам и крупным работодателям.

Большинству сегодняшних учеников младших классов придется осваивать не существующие сейчас профессии. Чтобы подготовить общество к быстрым переменам, нужно дать вузам и техникумам гораздо больше свободы

РБК продолжает публикацию совместных материалов с проектом «Россия будущего: 2017-2035» . Цель проекта, который реализуется Центром стратегических разработок (ЦСР) совместно с Министерством экономического развития, — очертить вызовы будущего и понять, готова ли Россия на них ответить.

Профессии: новые и умирающие

Важный фактор — скорость изменений. Еще десять лет назад в мире не существовало некоторых из наиболее востребованных ныне профессий: разработчик мобильных приложений, специалист по продвижению в социальных медиа (SMM), специалист по облачным вычислениям, создатель контента для YouTube-канала, оператор дронов. В ближайшее десятилетие могут исчезнуть и они. Исследователи прогнозируют, что 65% учеников младших классов в итоге своей карьеры будут владеть не существующими сегодня профессиями — такими, например, как юрист по вопросам применения искусственного интеллекта или биолог, выращивающий искусственные органы...

Вместе с появлением принципиально новой занятости произойдет общее усложнение всех профессий. Автоматизация простых процессов высвободит часть времени сотрудника для более сложных задач, исчезнет привычный всем принцип «один человек — одна задача». Окажется востребована многопрофильность: бывший тракторист, например, должен будет освоить все виды сельскохозяйственной техники.

Кто же останется за бортом? Принято думать, что легче всего заменить роботами базовое звено, например сотрудников склада. Но под еще большим риском увольнения окажутся представители среднего звена — бухгалтеры, юристы, аналитики. Они обходятся работодателю дороже, чем базовый персонал, но алгоритмизировать умственный труд дешевле, чем роботизировать физический.

«Сквозные» навыки

В то же время человечество достаточно быстро приспосабливается к технологическим укладам. С одной стороны, создается новое качество жизни, с другой — рождаются новые виды деятельности. Однако в этом контексте имеет смысл вести речь не столько о профессиях, в которые можно будет «сбежать» и «надежно спрятаться», сколько о наборе конкретных навыков, освоив которые работники смогут закрепиться в той или иной деятельности будущего и быть востребованными.

Уже можно говорить о том, что многие навыки станут «сквозными». Умение работать с блокчейн-технологиями, дополненной и виртуальной реальностью, навыки программирования — все это будет востребовано в ближайшее десятилетие в самых разных областях.

Понятие прикладного труда изменится. Рабочие специальности ждет перевоплощение — они станут совсем другими, но по-прежнему будут востребованы. То, что токарей с каждым годом нужно все меньше, это свершившийся факт. Зато все больше нужно специалистов, которые работают на станках с числовым программным управлением.

Модернизация образования

За последние годы удалось сместить крен в сторону среднего специального образования — в 2017 году примерно 59% девятиклассников предпочли колледжи школам. На наш взгляд, пропорция в идеале должна быть 80 на 20, высшее образование необходимо только 20% населения.

И еще один важный момент — образовательные учреждения должны обучать не только будущего работника. В сотрудничестве с предприятиями им нужно повышать квалификацию уже работающих специалистов, а при необходимости помогать им переподготавливаться. Сейчас даже на продвинутых предприятиях технологические циклы устаревают за два-три года, и образовательные учреждения должны быть готовы ответить на этот вызов.

Роберт Уразов генеральный директор Союза «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)»